Vous savez que l'intelligence artificielle peut vous faire gagner du temps. Vous ne savez pas par où commencer.
Je viens dans vos locaux, j'échange avec vous et vos équipes, et je vous dis clairement ce que l'IA peut faire pour votre entreprise. Pas de jargon, pas de promesses en l'air. Un diagnostic terrain, des cas d'usage concrets adaptés à votre métier, et une feuille de route que vous pouvez suivre dès le lendemain.
Échange de 15 minutes, sans engagement. On regarde ensemble si un audit est pertinent pour votre situation.
L'IA, tout le monde en parle. Mais quand il s'agit de passer à l'action, c'est toujours la même histoire.
Vous avez peut-être testé ChatGPT. Quelques personnes dans l'équipe s'en servent un peu, chacun dans son coin, sans méthode. Ou alors vous n'avez rien fait du tout, parce que personne en interne ne sait par où commencer. Et les prestataires que vous avez contactés vous ont noyé sous le jargon technique.
Le vrai problème, ce n'est pas la technologie. C'est qu'on vous vend des outils sans analyser vos vrais besoins. On vous parle de prompts magiques, de solutions clés en main, d'IA qui va tout révolutionner. Sauf que sans un diagnostic sérieux de vos processus, de vos données et de votre organisation, vous investissez à l'aveugle.
C'est exactement pour ça que l'audit existe.
Quatre domaines passés au crible. Zéro blabla.
On cartographie vos processus métier, département par département. On identifie les tâches répétitives, celles qui prennent un temps fou à vos équipes sans créer de valeur. On repère aussi les goulots d'étranglement, les doublons, les circuits de validation qui ralentissent tout le monde. C'est là que l'IA a le plus d'impact.
Les données, c'est le carburant de l'IA. Encore faut-il savoir où elles sont et dans quel état. On regarde ce que vous avez vraiment en interne : fichiers, bases, documents, emails, notes de réunion. On évalue leur qualité, leur accessibilité, et surtout leur exploitabilité. Parce que sans matière, l'IA ne sert à rien.
Pas besoin d'être une boîte tech pour utiliser l'IA. Mais il faut savoir d'où vous partez. On fait le point sur vos outils actuels, sur la capacité de vos équipes à s'en servir, et sur ce qu'il est réaliste de mettre en place chez vous. Pas de solution hors-sol. On part de votre réalité. Selon votre niveau, une formation IA adaptée à vos équipes peut être recommandée.
On ne parle pas d'IA pour le plaisir de parler d'IA. Chaque opportunité identifiée est évaluée en temps gagné, en coût évité, en impact mesurable sur votre activité. Vous repartez avec des chiffres concrets, pas des promesses en l'air.
Un échantillonnage représentatif, pas une usine à gaz. Je ne bloque pas votre entreprise pendant une semaine. Je travaille par échantillonnage représentatif.
DG, DSI, DAF, directeur des opérations. Ceux qui décident. On cadre les objectifs stratégiques et les priorités de l'entreprise.
Responsables de service : commercial, production, admin, marketing. Ceux qui connaissent les processus au quotidien. On identifie les points de friction, les pertes de temps, les opportunités.
Les collaborateurs qui font tourner la machine au jour le jour. Ceux qui savent vraiment où ça coince. Leurs retours sont souvent les plus précieux.
Un échantillonnage représentatif, pas une usine à gaz.
Un appel de 15 minutes pour cadrer votre situation. Pas de formulaire à rallonge, pas d'engagement. On parle de votre activité, de vos enjeux, et on détermine ensemble si un audit est pertinent pour vous. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis.
Je viens dans vos locaux. J'échange avec vos équipes, j'observe vos processus, je regarde comment l'information circule. Ce n'est pas un audit à distance avec un questionnaire générique. C'est du terrain. Je vois comment vous travaillez vraiment, pas comment vous pensez travailler.
Je croise tout ce que j'ai observé avec ma connaissance des outils IA du marché. Résultat : des recommandations concrètes, priorisées, avec pour chaque opportunité une estimation du gain de temps, du coût et de la complexité de mise en œuvre.
On se retrouve pour une présentation complète des résultats. Je vous présente le rapport, on échange, et on construit ensemble votre feuille de route. Vous repartez avec un document complet et un plan d'action que vous pouvez lancer dès le lendemain.
Durée totale : 3–4 jours ouvrés (répartis sur 1 à 2 semaines). Nombre de personnes rencontrées : 10 à 20.
La durée de l'audit s'adapte à la taille de votre entreprise. Le contenu et la qualité restent identiques : analyse complète, recommandations sur-mesure et plan d'action concret.
| Phase | Activités | Personnes rencontrées | Temps |
|---|---|---|---|
| Cadrage | Réunion DG + questionnaire en ligne | DG + 1-2 managers (DSI/ops) | 0.5 jour |
| Analyse processus | Entretiens individuels services clés + ateliers | 6-10 (2 par service : commercial, prod, admin, marketing) | 1.5–2 jours |
| Opportunités IA | Identification cas d'usage (IA générative, agents IA) + ROI | 3–5 opérationnels terrain | 0.5–1 jour |
| Restitution | Rapport + roadmap | CODIR (2–3 pers.) | 0.5 jour |
Trois documents construits pour être utilisés, pas pour finir dans un tiroir.
Un document de 15 à 30 pages qui synthétise tout ce qu'on a découvert. Cartographie de vos processus, état de vos données, opportunités d'automatisation identifiées, barrières technologiques éventuelles, et recommandations détaillées. Chaque recommandation est assortie d'une estimation de gain et d'un niveau de complexité. Ce n'est pas de la littérature, c'est un outil de décision.
Un support visuel clair que je présente lors de la restitution. Vous pouvez ensuite l'utiliser en interne pour expliquer la démarche à votre comité de direction ou à vos équipes. C'est un outil de communication, pas un document technique réservé aux initiés.
Une feuille de route progressive avec des étapes claires, des délais réalistes et des indicateurs de suivi. On commence par les actions à fort impact et faible complexité pour que vous voyiez des résultats rapidement. Ensuite, on monte en puissance. Vous savez exactement quoi faire, dans quel ordre, et ce que ça va vous rapporter.
Des situations réelles. Des chiffres vérifiables. Des hypothèses volontairement conservatrices.
Une entreprise de services reçoit environ 300 appels par mois, dont 67% en dehors des heures de bureau. 142 appels manqués chaque mois. 85% des appelants qui tombent sur un répondeur ne rappellent jamais — ils appellent un concurrent.
Contrat type : 2h par semaine à 25€/h, soit 400€ de CA mensuel par client, avec un cycle de vie moyen de 24 mois. Chaque client perdu, c'est 270€ de marge nette qui disparaît. Pour une entreprise à 1,9M€ de CA et seulement 2,8% de marge nette, ça représente près de 46 000€ de marge qui s'évaporent chaque année. Et personne ne le mesure.
Un agent IA standardiste disponible 24h/24, 7j/7, capable de qualifier les appels, prendre rendez-vous et alimenter le CRM en temps réel. Plus aucun appel ne tombe dans le vide. L'équipe en place se concentre sur les échanges à forte valeur ajoutée.
Les équipes utilisent ChatGPT chacune de leur côté, sans cadre ni cohérence. Du shadow IA en pleine expansion. 72% des salariés utilisent des outils IA via leurs comptes personnels, avec en moyenne 2 à 3 abonnements en doublon par service.
Pour une entreprise de 80 personnes, ça représente environ 15 000€ par an en abonnements redondants. Pire encore, des données sensibles partent dans des outils non maîtrisés, sans aucun respect du RGPD. La direction ne sait pas ce qui se passe, et les équipes n'osent pas en parler de peur qu'on leur interdise.
Cartographier tous les usages sauvages et mesurer l'exposition réelle. On lève le tabou en impliquant la direction dès le départ. Ensuite, on identifie un référent IA interne motivé, on définit les cas d'usage prioritaires par service, on recommande les bons outils adaptés à chaque besoin, et on met en place un cadre d'utilisation conforme au RGPD.
Une ETI en distribution gère 2 500+ références produits. L'équipe logistique/supply chain passe énormément de temps à analyser les notices fournisseurs, à prévoir la demande, à optimiser les stocks. Les surstocks immobilisent de la trésorerie, les ruptures perdent du CA. Les erreurs de commande coûtent cher en transport et en gestion d'exceptions.
Chaque semaine, c'est 40-50 heures de travail manuel. Et pendant ce temps, personne ne pense stratégie supply chain. L'ETI de 250-500 personnes perd de l'argent dans les inefficacités opérationnelles.
IA générative pour gestion intelligente des commandes et stocks. Synthèse automatique des notices fournisseurs (économise 40% du temps veille). Analyse prédictive de la demande (prévisions temps réel). Automatisation des décisions de commande (moins d'erreurs, meilleure rotation). Optimisation intelligente des stocks (réduction 20-30% stocks moyens, -40% surcoûts transport/logistique).
Les tarifs d'audit IA de Bradroit Solutions sont adaptés à la taille de votre entreprise, de la PME de 30 salariés à l'ETI de 500 personnes.
| Taille entreprise | Durée | Personnes rencontrées | Tarif HT |
|---|---|---|---|
| PME de moins de 100 salariés | 3–4 jours ouvrés | 10 à 20 | 2 500 à 3 000 € |
| PME de 100 à 200 salariés | 4–5 jours ouvrés | 15 à 25 | 3 500 à 4 000 € |
| ETI de 200 à 500 salariés | 5–7 jours ouvrés | 20 à 30 | 4 500 à 5 500 € |
🎁 500€ HT déduits de votre premier projet d'intégration IA lancé dans les 30 jours suivant la restitution de l'audit.
Les cabinets font de beaux PowerPoints. Je viens sur votre terrain, avec des outils no-code, et je reste jusqu'aux résultats mesurables.
| Critère | ✅ Bradroit Solutions | Cabinet conseil |
|---|---|---|
| Intervention terrain | ✓ Toujours sur site | ~ Parfois en visio |
| Délai de livraison | ✓ 3 à 7 jours | ✗ 3 à 6 semaines |
| ROI estimé par action | ✓ Systématiquement chiffré | ~ Variable selon mission |
| Implémentation post-audit | ✓ Proposée, sans obligation | ✗ Rarement inclus |
| Outils no-code et agents IA (N8N…) | ✓ Spécialité terrain | ✗ Rarement maîtrisé |
| Expérience B2B terrain PME | ✓ 25 ans de commerce terrain | ~ Profils souvent théoriques |
| Tarif accessible PME | ✓ Dès 2 500€ HT | ✗ Souvent inaccessible |
| Suivi post-livraison | ✓ 3 à 12 mois disponible | ✗ Facturation supplémentaire |
Pas de fausse promesse. Voici exactement le périmètre de la mission.
Oui. Chaque audit est différent parce que chaque entreprise est différente. Je ne débarque pas avec un template pré-rempli. Je viens chez vous, j'observe vos processus réels, j'échange avec vos équipes, et les recommandations sont construites spécifiquement pour votre activité, votre organisation et vos priorités.
L'audit vous donne toutes les informations nécessaires pour avancer. Ensuite, plusieurs options s'offrent à vous. Vous pouvez piloter seul avec la feuille de route, demander un accompagnement post-audit pour le déploiement, former vos équipes, ou combiner les trois. Aucune obligation, c'est vous qui décidez de la suite.
L'audit vous livre une feuille de route claire en 3 à 7 jours selon la taille de votre entreprise. Si vous passez à l'implémentation dans la foulée, les premières automatisations peuvent être opérationnelles en 2 à 4 semaines. Les ROI les plus visibles se constatent généralement en 3 à 6 mois.
L'audit est un investissement, pas une dépense. Les gains identifiés (temps économisé, erreurs évitées, processus accélérés) dépassent largement le coût de l'audit en quelques mois. Et contrairement à un développeur interne, vous n'avez pas besoin de recruter ou de maîtriser la technologie vous-même.
Principalement dans les Hauts-de-France, mais j'interviens aussi en région parisienne et partout en France selon les besoins. L'analyse terrain se fait toujours sur site. La restitution peut se faire en visio si nécessaire.
Je travaille par échantillonnage représentatif. Selon la taille de votre entreprise, je rencontre entre 10 et 30 personnes : direction, managers clés et opérationnels terrain. Le but n'est pas de bloquer toute l'entreprise, mais d'avoir les bons points de vue pour identifier les vraies opportunités.
Oui. Le diagnostic initial de 15 minutes est gratuit et sans engagement. C'est un pré-diagnostic qui clarifie votre situation. L'audit complet (analyse terrain, rapport, restitution) est payant, avec un tarif adapté à la taille de votre entreprise, mais validé ensemble après le diagnostic.
C'est optionnel. Le rapport vous guide. Si vous voulez un accompagnement pour la mise en œuvre (agents IA, intégration dans vos outils, formation), je propose un suivi post-audit de 3 à 12 mois. Vous pouvez aussi passer par la formation IA pour que vos équipes montent en compétence directement.
Commencez par un diagnostic gratuit. Nous évaluerons ensemble si un audit IA complet est pertinent pour votre situation et vos priorités.
→ Demander un diagnostic gratuit 15 min